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課程簡介 Course Introduction
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開課年度學期 Year / Term
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115 學年度 第 1 學期
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開課班級 Department
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經營與管理學系高階管理碩士在職專班(夜) 高階管理碩士在職專班合(EMBA合)
Executive Master of Business Administration ,Department of Business and Management
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授課方式 Instructional Method
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課堂教學 、 中文
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課程電腦代號 Course Reference Number
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225012
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課程名稱(中文) Course Title(Chinese)
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組織行為與人力資源管理
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課程名稱(英文) Course Title(English)
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Human Resource Management
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學分數/時數 Credit Hours
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3 /
3
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必(選)修 Required / Elective Course
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必修 Required
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授課老師 Instructor
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曹瓊文
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助教 Teaching Assistant
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上課時間 Meeting Time
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星期六，節次8
Sat, Period 8、9、A
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上課教室 Classroom
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ZA301
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Office Hours
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| 獲獎及補助情形 Awards and Grants |
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| 聯合國永續發展目標 (SDGs跨域類別) Sustainable Development Goals, SDGs |
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SDGs 08.
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合適的工作及經濟成長：促進包容且永續的經濟成長，讓每個人都有一份好工作
Decent Work and Economic Growth：Promote sustained, inclusive and sustainable economic growth, full and productive employment and decent work for all
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SDGs 16.
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和平、正義及健全制度：促進和平多元的社會，確保司法平等，建立具公信力且廣納民意的體系
Peace, Justice and Strong Institutions：Promote peaceful and inclusive societies for sustainable development, provide access to justice for all and build effective, accountable and inclusive institutions at all levels
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SDGs 17.
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多元夥伴關係：建立多元夥伴關係，協力促進永續願景
Partnerships for the Goals：Strengthen the means of implementation and revitalize the global partnership for sustainable development
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| 屬於大學社會責任(USR)性質 Courses related to University Social Responsibility（USR) |
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是
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| 是否運用AI輔助教學 Using Artificial Intelligence (AI) to assist teaching |
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是
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課程目標 Learning Objectives
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為了保有市場競爭優勢，如何吸引、甄選、培育、留任適當的人才是當前企業管理的重要核心工作之一。「組織行為與人力資源管理」課程旨在幫助管理者掌握「識人」與「用人」的科學與藝術，透過優化人力資本為企業打造核心競爭力。組織行為聚焦於個人、群體與組織結構層面的心理學與行為動力，探討如何驅動並領導人才與團隊。人力資源管理著重於制度面的設計與執行，將員工管理與企業的長期策略目標結合。課程規畫以實務為導向，透過講授、互動交流、小組報告、公司案例解析，讓學生能深入瞭解組織行為相關理論及人力資源管理的特性及其管理上的設計及實務作法。
主要教學目標包括：
1. 系統掌握組織行為與人力資源管理的核心議題與策略思維。
2. 理解組織人力資本如何與企業策略目標結合，提升人力配置、能力發展與績效驅動力。
3. 熟悉人力資源流程、人力資源管理模式、掌握人力資源規劃、甄選、任用、配置、培訓、績效考核、薪資設計、員工諮詢等相關理論與實務技術。
4. 提升人際溝通、團隊激勵與組織變革等核心管理能力。
5. 學習建構「以人為本」的管理視角，塑造正向組織文化、建立雇主品牌。
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先修 ( 前置 ) 課程 Prerequisite
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| 彈性教學規劃 Flexible Teaching/Planning Schedules |
| ＊本課程實施16+2週彈性教學方案，其中第17、18週之彈性規劃如下： |
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校內外演講或講座
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課程大綱 Course Syllabus
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| 週次 Week |
課程單元大綱 Unit |
教學方式 Instructional Method/Style/Teaching Style |
參考資料或相關作業 References or Related Materials |
評量方式 Grading |
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1
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課程介紹-人力資源管理的策略性角色
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2
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當今人資管理的挑戰(機會均等與人力多元化)
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3
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策略性人力資源規劃
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4
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策略經營人才之任用管理實務
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5
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策略經營人才之培訓實務
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6
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待遇管理實務
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7
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策略經營之績效考核實務
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8
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員工職涯管理實務
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9
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期中報告
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10
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變革管理與勞資關係
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11
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員工安全、健康與協助
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12
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尊嚴勞動
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13
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SHRM與平衡計分卡
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14
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國際人力資源管理
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15
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家族治理對人力資源管理實務的影響
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個案討論
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16
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AI對人力資源管理實務的影響
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17
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期末報告(Part 1)
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18
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期末報告(Part 2)
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單一課程對應校能力指標程度 The Degree to Which Single Course Corresponds to School Competence
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| 編號 No. |
校核心能力 School Core Competencies |
符合程度 Degree of conformity |
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單一課程對應系能力指標程度 The Degree to Which Single Course Corresponds to Department Competence
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| 編號 No. |
類別 Category |
系核心能力 Department Core Competencies |
符合程度 Degree of conformity |
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01
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系所
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透過經營策略的調整與科技應用，提升企業的營運績效和競爭力
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0
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單一課程對應院能力指標程度 The Degree to Which Single Course Corresponds to College Competence
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| 編號 No. |
院核心能力 College Core Competencies |
符合程度 Degree of conformity |
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教科書或參考用書 Textbooks or Reference Books
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館藏書名 Library Books
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備註 Remarks
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企業策略性人力資源管理的道與法 / 蔡正飛著 (2008)華立圖書。
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※請尊重智慧財產權，不得非法影印教科書※
※ Please respect intellectual property rights and do not illegally photocopy textbooks. ※
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教學方法 Teaching Method
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教學方法 Teaching Method
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百分比 Percentage
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講述
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70 %
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小組個案研討
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30 %
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| 總和 Total |
100 % |
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成績評量方式 Grading
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| 評量方式 Grading |
百分比 Percentage |
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課堂參與
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20 %
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期中報告
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20 %
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期末報告
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40 %
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個人心得撰寫
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20 %
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| 總和 Total |
100 % |
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成績評量方式補充說明
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期中報告 20% 期末報告 40% 平時成績 40%(課堂參與20%、學習心得20%)
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課程大綱補充資料 Supplementary Material of Course Syllabus
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